华为的核心价值观就三句话：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。”之所以说“当下”，原因在于企业的核心价值观伴随着企业实践，是在不断演变的。
三者的内在逻辑
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，是华为活下去和继续走向成功的核心价值主张。
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，是基于对华为以往成功实践的总结与提炼。
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，虽然是由任总首次提出来的，但其中凝聚了全体华为员工的智慧，是经过血与汗的淬炼，生与死的磨砺之后沉淀下来的瑰宝。
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，是华为之魂魄，华为之力量，华为之精髓，华为之根基。
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，是华为面对外部不确定性时代，唯一的内部确定性；
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，是华为内部面对内外部矛盾与冲突的最大公约数。
“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，是华为公司级的最高层面的KPI（关键成功要素），也是衡量华为未来能否继续走向成功的KPI（关键绩效衡量指标）。
“以客户为中心”的反面，是以领导或自己为中心；“以奋斗者为本”的反面是以惰怠者为本；“长期坚持艰苦奋斗”的反面是群体的长期惰怠、不思进取和安于现状。换言之，“以自我为中心，以惰怠者为本，短期坚持艰苦奋斗”，这是许许多多企业由辉煌走向没落的关键根因，华为同样也不会例外。
所以说，华为的核心价值观既来自其自身成功实践的提炼与总结，也来自对中外企业成功与失败实践的反思与借鉴。因而，其有独特性，亦有普适性。
相关问题解答
1、问：华为那24字核心价值观到底是哪几条？它们之间有什么内在逻辑？
答：咱们常说的华为24字核心价值观就是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”，这三条（加上自我批判）其实是环环相扣的，我理解啊，以客户为中心是方向，是华为存在的唯一理由；以奋斗者为本是动力，靠谁去服务客户？就得靠那些拼命干活的奋斗者；长期艰苦奋斗是状态，客户需求在变，市场在变，只有持续奋斗才能活下去；而坚持自我批判是纠偏工具，防止我们飘了、走歪了，这么一捋，就是一个从目标到执行再到保障的闭环。
2、问：为什么说“以客户为中心”是华为价值观的第一条？它跟另外两条怎么连上的？
答：我觉得这就像盖房子打地基，按任正非的说法，客户是华为的衣食父母，没有客户公司就没了，所以所有动作都要围着客户转，那怎么转？得靠“以奋斗者为本”来激励员工去拼命满足客户需求，比如加班加点搞研发、跑现场服务，但光有奋斗还不够，因为客户要求越来越高，你得“长期艰苦奋斗”才能持续跟上节奏，比如5G技术，不是一锤子买卖，得十年磨一剑，所以这三条就像链条：客户是起点，奋斗者是引擎，长期奋斗是马拉松，不能停。
3、问：华为怎么解释“以奋斗者为本”和“长期艰苦奋斗”的关系？它们不矛盾吗？
答：听起来好像“奋斗者为本”是奖励，而“长期艰苦奋斗”是吃苦，其实不矛盾，我查过资料，华为强调的“艰苦奋斗”不是穷苦，而是指持续付出、不断挑战自己的惯性舒适区，比如给奋斗者高工资、配股票，这叫“以奋斗者为本”，但享受高回报的同时，你还得继续像创业初期那样拼，不能躺平，这就像跑接力赛：每一棒都得全速跑，不能因为上一棒跑得好就休息，华为靠这个逻辑让员工既有动力又有危机感，防止“大企业病”。
4、问：坚持自我批判在华为核心价值观里到底起什么作用？能举个例子吗？
答：自我批判是华为的“免疫系统”，我印象最深的是任正非说的“自我批判是使华为进步的工具”，没有它，其他三条容易跑偏，以客户为中心”做久了，可能变成围着客户转、不敢说“不”，反而害了客户；或者“以奋斗者为本”搞成山头主义、论资排辈，这时候就得靠自我批判来挑刺——像华为有“民主生活会”，全员互相提意见，甚至任正非自己都写检讨，这样就能保证价值观不僵化，始终在动态中保持平衡。
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文章不错《华为三条核心价值观的内在逻辑 核心价值观24字》内容很有帮助